皇家理念
單國深度之旅 - 1991年
溫業濤總經理的一個念頭，「旅行是不是應該有各種可能？要能滿足旅人最豐富完整的需求？」，成為『皇家國際運通』後來發展出『單國深度之旅』的初衷。
1980年代末期，甚至往後延伸至1996年近十年間，台灣海外觀光旅遊主流思維仍停留在是「一次只去一個國家不划算」的多國旅遊型態，以東南亞低價團，或者30天歐洲18國這一類的「一次玩完團」為主，扣掉飛航與行車時間，等於一天多就要走完一個國家，還要耗費許多時間在是先安排的Shopping活動，於是有越來越多的旅客開始要求更高品質的旅遊。
溫業濤總經理看見了旅遊消費市場的改變，省思旅行社的產品和行銷方法也必須改變，跟著上層消費者的思維走，於是在1991年，首開先例提出「歐洲單國經典系列之旅」與「歐洲建築、音樂、美術之旅」，強調單國、主題聚焦式的旅遊；差不多同時間，民生報發行人王效蘭女士也提出『深度之旅』的反思，溫業濤總經理於是集兩者為大成，這就是日後皇家國際運通引以為傲、改變旅遊市場潮流的「單國深度旅遊」概念由來，也奠定了『皇家國際運通』日後20餘年成為高端旅遊市場領航者的基礎。
產品規格化 - 1997年
即使是旅遊競爭激烈、品質相對提升，逾三分之一以上的國人曾出國旅遊的現代，旅遊商品難以規格化的特性，仍讓業者與旅客兩造之間，很容易因認知上的落差而產生旅遊糾紛、甚至訴訟，尤其根據中華民國旅遊品質保障協會歷年的統計資料顯示，旅遊糾紛多半肇因於行程與住宿等內容。
有鑑於此，溫業濤總經理1997年推出『產品規格化』、並開始醞釀『旅遊方程式』的嶄新概念。如果說『產品規格化』屬於業者向旅客釐清行程的服務進化，『旅遊方程式』就是更進一步協助旅客，釐清自己期望中旅途樣貌的創新工具。「旅遊方程式」，是將「旅遊」以圓餅圖概念規劃，項目包含行程設計、住宿、領隊、交通、餐飲五大部分，期望旅遊內容比重經由業者、消費者雙方溝通後進行增減，找出最能符合期望值的最佳商品規格，方能「量身訂作」出專屬的深度品味行程。
旅遊方程式 - 2002年
將「旅遊」畫成圓餅圖，包含行程設計、住宿、領隊、交通、餐飲五大部分，只是比重不同！隨即也有同業跟進，在在印證了旅遊方程式對於旅遊產品品質提升的貢獻。
對於業者及消費者來說，內容比重可依雙方所需進行討論，有所增減。對於消費者來說，也是檢視個人需求、比對行程內容的參考依據。此外，最壞的打算──賠償，也可依雙方認知有落差的部分，有依據可循，而非漫天叫價。熱心的他，甚至以投身旅遊業三十餘年的經驗，為所有熱衷旅遊、想要一遊天下的遊俠們，開出一帖旅遊靈藥，用來檢視自身的旅遊品質。在他的旅遊靈藥中，「旅遊」是一個假想的百分百圓形餅，其中包含了所佔比例不同的行程設計、住宿、領隊、交通、餐飲五大部分，消費者可以依據自身需求，逐一檢視行程中的每一元素，為自己的旅遊打分數。
新奢華主義 ( 杜拜 / 日本 / 遊輪 / 大溪地 ) - 2006年
2006年，『皇家國際運通』率同業之先開發杜拜旅遊，並與遠見雜誌合作，以『七星級杜拜帆船飯店』首開國內『高端旅遊』，將國人旅遊消費的視野與規格更上一層樓，也開啟了皇家『新奢華主義』風潮。
回憶起規劃杜拜初衷時溫業濤表示，中東經濟體興盛因素，杜拜早在20年前便開始發展，經整體硬體設施長期儲備，如今更躍升為新興旅遊勝地，並有帆船飯店這樣話題性夠強的景點，對於中東旅遊未來前景相當看好，因此促成了首波杜拜旅遊行旅。
該年推出的「新奢華主義-杜拜、阿布達比8天」以來回商務艙，天天入住5~7星級頂級旅館，帆船飯店27樓景觀餐廳、海底景觀餐廳西式豪華料理，以及另外多項尊榮體驗的超高規格，再透過媒體爭相報導，短短3個月時間就吸引了近200位貴賓前往一遊，開創國內奢華旅遊新頁。
之所以稱為『新』奢華主義，溫業濤表示，是為了與舊有概念區隔，過往人們對於『奢華』的印象，總會聯想起金碧輝煌、極盡高檔，但皇家『新奢華主義』想帶給貴賓的不僅於此，除了看的見的硬體高規格，皇家更在乎的是看不見的心靈尊寵與禮遇、旅途的從容與自在，這也正是溫業濤所追求的「高級純休閒旅遊」理念。
新奢華主義-杜拜的成功，也讓皇家再接再厲，陸續推出『新奢華主義-日本』、「新奢華遊輪旅遊」、「大溪地純淨渡假」：
2007年『新奢華主義-日本』打破傳統日本旅遊低價迷思，以操作歐洲單國深度之旅的匠心，規劃每日主題、慢遊/Lohas主張、融合時尚古典，強調「尊貴商務艙等、六星級款待、七星級旅館，優雅品味與美景」的日本精緻行旅，高規格內容為產品劃下『七天13萬元』市場區隔，不僅撼動市場引爆話題，更引發業界效尤。
2008年推出全球「新奢華遊輪旅遊」，囊括世界評鑑中、大型遊輪NO.1品牌、同時提供皇家傲人的旅遊行程規劃，商務艙等級搭配總統套房，團費最高可達百萬的頂級饗宴，又一次打開奢華品味旅遊新頁。
2009年再推出「大溪地純淨渡假」，強調融入海天美景、尊貴商務艙與優雅旅宿等元素，務求帶給旅人前所未有的品味渡假享受，曾親自造訪大溪地、情有獨鍾的溫業濤就表示：「回歸旅遊最原點，讓消費者真正體會高品味旅遊真意，就是大溪地高檔行程的精神」。
『新奢華主義』的成功，驗證台灣旅遊市場已邁入高單價、高質感的成熟新階段，人們不再滿足於千篇一律的相似產品；有主題、有個性的分眾市場正在崛起，價格不再是唯一考量，更重視整體服務，這也讓皇家更加堅定於提供最佳旅遊品質及服務之路，亦成功贏取穩定回流金字塔頂端客層的愛護與支持。
皇家 3 / 5 / 7 - 2008年
『新奢華主義』引發的市場共鳴，讓『皇家國際運通』更深刻意識到，產品細膩分眾的時代已然來臨，並在溫業濤總經理與已故廣告教父孫大偉的一次深入懇談後，找到了一己品牌重新定位的創新邏輯。當時孫大偉先生提出德國頂級BMW汽車『3、5、7』系列概念的品牌前例，成為協助皇家國際運通多元產品，各自找到定位的參考典範；以此為基礎，再經過外部的消費者研究，以及內部深入的品牌討論，最終淬鍊出獨特insight的『皇家3、5、7』系列。
溫業濤總經理表示：「如同各系列車型，呈現出的雖然是不同價格、不同配備、不同空間大小，依循頂級造車工藝、絕不馬虎。」這點皇家亦然，雖然住宿、餐食、交通的安排可能有差異，我們仍一貫堅持人文藝術的核心價值、優雅的深度品味，設計出3、5、7系列行程。
皇家3系列規格：
「貼近」市場之旅遊型態，行程安排較為活潑，扣除機票款和稅金後之每日平均團費是新台幣5000~10000元。
皇家5系列規格：
精選90%或以上之國際連鎖和當地評定4-5星級旅館、特別重視旅館之座落位置或具有當地特色、具有代表性，扣除機票款和稅金後之每日平均團費是新台幣10,000-19,999元，旅途中偶有奢華之驚奇，「吃」和「住」之平均等級為台灣所有定型化團體旅遊產品之最高。
皇家7系列規格：
精選90%或以上之國際連鎖和當地評定4-5星級旅館，常選用世界百大等級或世界級知名特殊體驗旅館，扣除機票款和稅金後之每日平均團費是新台幣20,000元以上，旅途中經常有奢華之享受。